节后正式开工两日以来，严建红董事长率集团执委和专业委员，先后走访上海小木桥陆羽会和上海总部宝矿职场，召开新春工作启动会和头脑风暴会议，确立了2017年整个陆羽集团10亿销售、10亿基金，100亿交易、100亿估值的“双十双百计划”，讨论了集团各执委、各专业委员的分解目标和行动计划，本月执委会议上将落实并预算集团、子公司、各版块计划和收益，明确KPI并贯彻执行，每个人都有小目标。2017年，让我们所有陆小羽，在“双十双百计划”和“三大工程”指引下，迎接茶行业“陆羽年”的到来!

　　品陆羽七茗初七红火开市，书茶业标准已是暖风立春。今天是大年初七，开工正逢立春。在春节期间，茶经楼、各地陆羽会很多陆小羽，还奋斗在一线为广大客户提供暖暖的陆羽茶文化服务。在此，我代表集团，向全国一线的陆小羽和小羽家人们，拜一个年，祝大家新年阖家幸福、健康快乐、万事如意!

　　国家富强复兴、人民健康幸福。回顾2013-2016年，陆羽国际集团乘上了国家对民族产业伟大复兴政策的东风，2013年在“中国茶中国梦”愿景中集团改制;2014年集团提出坚持做标准和文化、放弃做生产和房地产，成功战略转型;2015年集团举办了茶圣节，茶交所开锣;2016年茶交所推动茶产业供给侧改革成绩有目共睹。2017年，国家领导人都号召咱们“撸起袖子干”，集团提出了“双十双百”目标、及确保战略目标实现的“三大工程”。中国茶行业的春天已经到来，国家的号角已经吹响，集团已经做好了基础搭建和含考核激励的管理部署，让我们“撸起袖子加油干”，迎接中国茶行业的“陆羽年”!

　　2017，让我们围绕“1+1”政策指引，盯紧TA、FTA目标，深入地推动茶产业与茶金融的融合，为行业优秀企业、优秀产区、意见领袖服务，全面奋战完成双十双百计划。集团执委、专业委员，都是产品经理、渠道经理，每个高管、经理，都要落实目标责任，集团每个人都要实现一个小目标。

　　2017，通过陆标中心应用推广，除在交易所外，还在陆羽会线上线下产品体验中心，应用好面向消费者的陆标评分，继续推动中国茶产业标准化、专业化，使得茶行业更加透明、专业，让老百姓信任陆羽标准的茶。通过陆羽学院讲堂、培训，以CTN(教室-电视-网络)模式传播茶文化茶商业模式，成为学院执行院长、集团专家顾问、茶行业大伽的“法会”、茶知识传播的“中国茶业嘉年华”、茶专业人才培养的摇篮。同时，沿一带一路、万里茶道，对外开展国际茶文化交流、对贫困山区产区开展科研和产销对接的精准扶贫。

　　2017，集团内部合伙人计划已经提前完成，为将集团B-B—C模式落实为行业的平台，全面融入农业部主导的T50(茶行业50强)、湖北省农业厅主推的T20(湖北茶产业20强)项目，将2016已经签署的茶行业40%的战略合作落实，成为国家农业和文化标准化、产业化、信息化、国际化的大平台，迎接集团百亿估值的新起点。

　　各位员工----陆小羽是公司最宝贵的资产，今天我代表执委给大家发个小红包，明年的今天，我们会给大家发大红包、给客户发大红包，公司给大家的红包也一定会更大!

　　本文来源：中国网

　　http://yuqing.china.com.cn/show/157897.html