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福建晋江市局机关绩效管理再发力

海峡经济网 时间:2017-06-28 22:19

  中国网晋江6月28日讯(通讯员 林胜利 曾丽瑜)为进一步增强全体干部的责任意识、服务意识和争先创优意识,促进工作效率和服务水平再提升,日前,福建晋江市局对之前制定的机关干部绩效考评办法进行了修订完善,突出量化考核,加强督查落实,以抓考评促管理、抓绩效促争先。

  分解责任,明确岗位职责。结合工作实际和绩效考评要求,分类梳理工作重点,统筹兼顾各项任务,将业务目标责任分解到各科室,科室再细分到每位干部,文明单位创建、机关党群团工会组织建设、农普、经普等重点工作任务则直接分解到个人,形成责任连接、压力传导机制。各科室、各位干部以绩效管理目标为依据,落实工作举措,并按月度、季度、年度的时间节点进行任务对接,做到心中有数、目标任务有序推进。

  量化指标,增强目标导向。将考核内容、考核标准具体量化落实到每位干部,形成涵盖业务工作、信息宣传、考勤管理、工作效能、基层调研、民主评议等指标的综合性激励约束机制,科学设定每个考核项目的分值比例,采取百分制量化考核;同时,另外设置4类加分项目和5类扣分项目类型,着力构建以履职尽责情况为主要内容的干部绩效考评体系,引导干部确立工作目标和努力方向。

  逐月考核,实行动态跟踪。采取民主测评和量化指标相结合、日常考核与年终考核相结合的方式,实行月考核、年总评的考核制度。每月由相关科室按考评细则对每位干部的目标完成情况进行认定,分类量化计算实时得分,突出干部的动态考评,年终加权计算总分,从而使全体干部的量化积分常规化,保证考评的公正和公平。

  及时反馈,营造比拼氛围。建立工作反馈制度,每月初对上月每位干部的岗位职责履行、指标完成、制度落实等情况进行排名和通报,对日常执行不到位的,随时通过内部短信平台进行个别提醒反馈,便于每位干部及时掌握目标考评进展和薄弱环节,让干部时刻感觉“有对比方知差距”,激发后进人员,在全局营造比学赶超的浓厚氛围。

  有效运用,促进正向激励。绩效考评既注重加强过程的科学管理,又注重强化结果的运用,坚持奖惩兑现,将绩效目标管理的积分排名作为年度评先评优、推荐先进工作者、优秀党员等方面的主要依据,促进竞争激烈导向化,有效解决“干多干少一个样”的问题,让“争不到先进就是落后”的观念深入人心。

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