上海盛付通电子支付服务有限公司日前宣布：经过公司EMT全体成员投票选举，盛付通副总经理王岩峰女士被任命为盛付通第三届轮值总裁，本届轮值总裁任期6个月，向公司CEO直接汇报。这将是盛付通乃至整个掌门集团至今为止产生的首位女性轮值总裁。

　　对于当选盛付通首位女性轮值总裁，王岩峰总裁表示：自己的参选和当选要归因于公司全面引入EMT机制。EMT机制作为一种集体决策机制，已经引入盛付通并运行超过一年，从借鉴学习外部公司经验，摸索前行，到逐步建立自己本土化、个性化的落地制度。集体决策机制已经在盛付通的整个经营过程中扎根牢固，并开始在工作的各个方面发挥影响，这种影响首先反映在管理层心态的改变上。作为一名公司成立伊始就加入公司老员工，她对第三方支付当下所面对的危机和机遇都有深刻的理解。并发自内心觉得自己有责任去推动盛付通去迎接这次挑战。有了这样的心态转变，她才决定申请本届轮值总裁竞选。

　　她表示：竞选为她提供了一个机会，能让她非常郑重地面对集团和EMT全体发表个人对于公司当前业务发展的观点。那就是：1、业务进一步聚焦。2、管理机制保障目标达成。令她感到欣慰的是，宣言发布后，不少同事主动找她谈心，不仅是反映问题，更多的是提出管理建议，以及提供直接支持。让她深刻体会到同事们对公司领导层的殷殷厚望，期盼着在EMT的带领下盛付通的业绩能更上一层楼。

　　针对盛付通与WIFI万能钥匙日前共同推出“连尚钱包”业务与传统收单业务之间的关系。王岩峰总裁也表达了自己独特的理解及执行思路。她说： 概括为一句话那就是“做好钱包，做大收单”。所谓“做好钱包”是精雕细琢地做好钱包基础功能，尝试一切方法将集团C用户资源引流入连尚钱包。并在客户体验上快速追上竞品。所谓“做大收单”是指做大收单业务规模，通过规模效应提高利润。盛付通是全牌照支付公司，但全业务线平行推进不利于规模做大。只有集中力量在关键业务点上，才可能实现超常规的业务规模增长。“集中力量办大事”是实现年度目标的管理要点。

　　盛付通是国内第一批通过央行审核，获得第三方支付资质的全牌照支付公司。为保障企业的活力和业务的高速增长，公司一直致力于对先进管理制度的探索和引进。今年是盛付通公司引入“轮值总裁制度”的第二年。根据1-5月份业务报表显示，上届轮值总裁张伟林已经带领公司团队圆满达成了任期目标，这使整个公司团队对首位女性轮值总裁的启航充满期待。

　　本文来源：中华网

　　http://money.china.com/stock/mainforce/201706/15/310312.html