作为经济管理学中的重要理论,“异优势互补”对于企业的成长发展有着重要意义。早在90年代,中国学术界就对“异优势互补”理论的概念、原理、方法以及合作发展实践中的管理机制进行过深入的分析。此外,学界运用对策理论中的“夏普利公理”和“夏普利值”的概念,解决合作发展管理中利益分配的机制设计问题,完善“异优势互补”理论。

　　如今,身处信息化时代,异优势互补情况更加鲜明突出,尤其是在互联网金融和金融科技领域,成为十分普遍的现象。

　　众所周知,在经历了野蛮生长、政策红利收缩的动荡后,中国的互联网金融行业为谋求更好的发展已经转向金融科技和异业合作的方向。在合作中,各方的专长不一,资源各异,造成了信息沟通和资源利用方面的不平衡。

　　如果没有异优势互补,不是出现各自为政,彼此封闭的现象,就是出现信息相对多的一方利用信息优势谋取己方利益的情况,轻则导致合作效率降低,重则导致发展受阻。因此,利用异优势互补,实现合作融通,互补互利成为现今行业发展的必然选择。

　　目前,已经有许多企业意识到要将流量与技术进行结合,让金融科技发挥其应有的作用。作为首家提出“异优势互补”概念的金融科技公司,掌众金服尤其引人关注。2014年,掌众金服作为一家金融科技公司正式成立,3年的时间里,掌众金服以破竹之势迅猛发展。从微额快贷产品闪电借款,到利用互联网、大数据、云计算技术建立的“如来”风控,再到推出构建微金融生态的“金融云”平台服务,掌众金服形成了多产品矩阵,取得的成绩亮点颇多。在掌众金服的创始人CEO张敬华的眼中,这些成绩的取得,有一个词至关重要,那就是——“异优势互补”。

　　首先在团队的组建上,掌众金服就根植异优势互补的基因,注重不同领域的人才资源整合。要做金融科技公司,光有金融知识或技术,不足以支持企业发展;把科技和金融的不同领域的人才结合起来,充分发挥其所长,通过异优势互补的方式取长补短相互融合,才有可能成为一个坚实的金融科技团队。张敬华介绍说,“从14年底到15年,几乎所有的重要工作都是在围绕寻找团队的优秀合伙人来展开。掌众金服是互联网团队,技术人才为主,同时又是金融属性和支付属性又比较强的团队。掌众金服为此起了一个比较潮的名字叫异优势互补”。正是这种异优势互补,把不同团队的人的不同基因,组合在一起。

　　其次,在互联网金融行业,如何获取、筛选、处理数据,将数据流转换为价值流,是值得整个行业深思的问题。掌众金服的做法是坚持以技术驱动,利用异优势互补,实现快速的发展。

　　与传统的金融机构相比,互联网金融行业需要面对大量的信用小白用户,需要处理大量的小额短期金融业务,同时,在征信、风控、放款、催收等环节都需要海量数据,因此,从业人员必须具备跨界能力。针对每一个新加入的用户,从精准营销、风险授信到场景支付,每个环节都需要不同的人员发挥各自不同的专业优势。掌众金服利用海量的弱特征数据进行征信,同时接入了多家资金,针对不同资金进行实时路由,通过机器的配置,自动化的决策,满足每个客户精准的借贷需求。

　　此外,掌众金服推出的“金融云”平台服务,更致力于打造金融微生态。所谓的“金融云”平台针利用的正是互联网金融领域的异优势现象。掌众金服CEO张敬华介绍说:“目前大量的互联网公司手上有大量的用户和数据,希望进入到互联网金融。”现在掌众金服典型的合作伙伴,如招聘网站伙伴有大量的用户流量;电商有大量用户交易数据;运营商有大量的个人支付数据;游戏平台有用户在游戏端操作的大量数据;还有第三方支付公司的相关数据,各有所长,各有所需,而掌众金服为其提供核心风控技术。

　　针对不同的客户,掌众金服利用运算脱敏后的数据,通过金融云平台合作推出不同的产品。这些机构为掌众金服带来大量的流量,掌众金服为各类机构提供金融云服务,完美的异优势互补成就众多成功案例,也为未来的发展提供了更多的可能。

　　作为一家不断创新的金融科技公司,掌众金服以清晰的定位,前瞻性的目光,将异优势互补发挥到极致,稳占金融科技领域排头兵的位置。

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