从上半场的“跑马圈地”，到下半场的“精耕细作”，人口红利的消退正在倒逼中国互联网转型。在这个曾经“唯快不破”的江湖上，焦虑、不安甚至痛苦拷问着每一家公司和创业者。

　　断臂求生、另辟蹊径还是打破边界?暨抛出“互联网进入下半场”论调后，美团点评CEO王兴又给创业者们开出了“解药”，“未来五年时间，甚至二、三十年，(互联网行业)最激动的事情是上天、入地和全球化。”

　　上天和全球化，并不难理解。对于创业者来说，王兴口中的“入地”才是最具挑战的动作，这并非仅仅是外界熟知的“接地气”，而是“扎到地底下去，扎到黑暗中，不能光停留在C端(用户端)的连接，只做连接消费者的事情已经不够了。”

　　以“当红炸子鸡”共享单车行业为例，作为摩拜早期天使投资人的王兴，从一开始就坚信，摩拜的模式是正确的;仅仅连接所有自行车的模式是错误的，是没有意义的。因为把所有东西连上网，还只是停留在粗浅的接地气方面。

　　对于很多创业者来说，“入地”的过程很无奈但也蕴含新机会，“真的了解产业的方方面面，扎进去，在这样的层面上，真的去做连接、做改造，提升效率、降低成本，总体给客户创造价值。”

　　总结出这套方法论，王兴在美团点评身上打磨了六年，正在互联网行业成功的创业者身上得到验证。

　　单车进化：从连接到智能

　　近一年多时间里，共享单车是中国互联网圈为数不多的投资热点，摩拜和ofo分属两大阵营，从产品形态、商业模式到运营思路、发展进程都极为不同。

　　去年共享单车战火刚刚燃起时，讨论的焦点大多停留在造车成本、用车体验等浅层次的问题。最关键的，摩拜造车成本2000元，而ofo只有300元;摩拜采用智能锁，而ofo是简单的机械锁。一时间，关于“摩拜单车造车成本高、自行车太重、GPS找不到车”等问题被诟病。而以“轻模式”切入市场的ofo则享受着骑行体验好、单车数量多等褒奖。

　　但是战事过半，剧情反转。虽然共享单车玩家们从产品到运营都正在日益趋同，摩拜的单车变得更轻、数量更多;ofo也在近日公布与自行车制造商富士达合作，试图深入自行车产业链，并且正在推出智能锁，通过技术使运营更“聪明”。

　　但是，正如人的性格一样，公司的基因很难被改变。新的问题随之而来，曾经被“偏爱”的轻便、好骑的单车们损坏率猛增，严重拷问企业的维修和运营成本。

　　回望这场单车大战的前半场，单车核心配置(GPS和智能锁)上，摩拜无疑是有先见之明的。把“苦活累活”做在前端，正好符合王兴对于“入地”的解读。摩拜毫不犹豫的选择自己造车，并且在此阶段的策略是“三年免维修”。GPS可以保障平台能够实时掌握单车的定位和数据;智能锁则保证交易能够顺利完成。那段时间，采用机械锁的单车平台爆发不需要密码就可以“免费骑行”，着实有些无奈。

　　很长一段时间，“用户现在并不需要通过GPS找车，路边有车骑走就行”成为用户中间普遍接受的观点。但是，用王兴的话说，这样的看法还“只是停留在地表”，从他对“入地”解读来分析，摩拜的智能锁和GPS定位带来的是车辆的运营效率提升。也就是说，车在不同的时间段，如何更好的分布在不同的区域。

　　用摩拜单车创始人胡玮炜的话说，“我们一直有科技在后面做支撑，摩拜的运营是有眼睛的。”

　　众所周知，对于共享单车来说，线下运营是非常繁重的工作。根据一二线城市的潮汐效应将单车重复投放、根据报修信息寻找被损坏的单车并运输到维修点、定期检查和养护、并把那些确认无法重新投入使用的单车进行报废处理，不论从人力还是财力的投入都相当巨大。

　　与过去几年行业推崇的纯互联网“轻模式”不同，共享单车涉及到的产品生产、投放和运营，其中的规模化效应并不明显，想要靠规模换取市场的思路并非长久之计。

　　美团点评：多业务探“底”

　　如果说共享单车改变的是中国这个自行车大国的出行，那么“衣食住行”中更关键的“吃”的改造者不得不说美团点评。

　　在提出“入地”的话术之前的几年时间里，王兴已经在美团点评的多条业务线上完成从试错到验证的全过程。

　　当然，其中最有发言权的就是餐饮、酒旅和猫眼三大业务。在餐饮行业，大众点评从2003年开始就做最早的第三方餐厅评价，美团2010年开始做团购，2013年做外卖，在C端创造价值。“之后我们意识到，不能只停留在连接消费者上，所以我们在餐饮的B端做了很多投入，包括餐饮的ERP系统、收银系统、收单系统。”王兴说道，“包括酒店里面的系统，B端的PMS(酒店管理系统)、客房管理;还有猫眼电影，一开始我们只在网上卖票，但后来我们认为，光连接消费者的价值是不够的，得深入产业链的各方面去。”

　　以美团点评的“老本行”餐饮为例，成立不到4年的美团外卖，在成立初期就重视“黑科技”的力量，“O2O实时物流配送智能调度系统”的投入使用，成为美团外卖配送的“超级大脑”，背后综合的大数据、人工智能和机器学习技术，针对不同配送场景，提供最优配送路径，将平均送餐时间缩至28分钟。

　　今年3月中旬，美团外卖日交易单量达到1000万单，成为行业第一。如今，王兴已经开始布局更宏观的“上天”和“入地”：为餐饮行业的IT化、信息化和互联网化架桥铺路;成立餐饮产业基金，志在以投资的形式布局本地生活上下游产业链。

　　在餐饮市场的胜利，仅是美团点评深入“地底”的一个缩影。从团购到酒店、电影、外卖，王兴在“下半场”的理念下，频频抢先布局。

　　去年的光线传媒入股猫眼，成为最大的股东，就曾经不被行业内不理解。其实当时的王兴出让控股权背后的逻辑就是“入地”。因为，从本地生活服务的消费场景入手，将猫眼电影做成一家“卖掉全国三分之一电影票”的公司，还仅仅是停留在“地表”的事情。

　　众所周知，电影行业是一个特殊的行业，猫眼电影想简单的通过卖票，很难建立起壁垒，就像王兴所说：“光连接消费者，这个是价值不够的，这个壁垒是很低的，得深入产业链的各方面去。”

　　而光线传媒作为中国最大的民营传媒娱乐集团，其在电影行业有其自身的产业链优势，通过美团点评和光线传媒的合作，猫眼电影焕发了“下半场”新的可能性。

　　如何打入电影行业的“地底”?答案是，通过基于大数据平台的用户识别能力和用户的精准触达能力，结合美团点评丰富的吃喝玩乐消费场景，猫眼对于创新性地提出了“互联网发行模式”，为提高影片发行效率提供协助。

　　目前，猫眼平台宣发合作的影片已经超过160部，其中深入参与投资、发行了30多部影片，包括《心花路放》、《港囧》、《美人鱼》、《从你的全世界路过》等票房冠军，并且单片票房产值业内最高。

　　除此之外，在王兴的“下半场”战略指引下，猫眼还推出了一系列有针对性的互联网产品和服务，从电影行业的作业流程、供应链、营销与服务等各个环节上，用互联网、大数据的方式帮助电影行业实现升级、转型、提效的发展目标。