“一个公司就像一个人，有问题不怕，犯了错，交了学费，也不怕，关键是你能从过去的经历和交的学费中吸取什么，总结了什么，调整了什么。”国内电视新媒体老兵、优朋普乐董事长兼CEO邵以丁最近感慨道，“优朋普乐成立于2006年，12年走过来，优朋普乐交了很多学费，几乎把行业内该犯的错都犯过一遍了，但现在已经越过了自己发展的分水岭。”

据了解，优朋普乐一直深耕国内电视大屏，为了优化经营状况，并更好地占据行业领先地位，优朋普乐于2016年底开始，彻底剥离OTT业务，并于2017年1月开始从公司内部进行大范围调整。一是裁员，清理冗余队伍。最终，忍痛割肉，裁员规模达200人之众，其中不乏管理层和一些老员工。调整后，优朋普乐快速从2016年的数亿亏损中走出来，于2017年扭亏为盈。据透露2018年优朋普乐已开始实现大幅度盈利，公司经营效益明显提升。二是进行公司的顶层设计，以此廓清优朋普乐的未来发展方向。“未来，优朋普乐不仅仅是外界所认知的做IPTV或做影视内容的企业，这其实只是未来多条业务线中的一条。优朋普乐对自己的定位是一家新媒体平台运营公司，也是一个数字发行的平台。“优朋普乐邵以丁表示，“当你在这个平台能辐射足够多的用户规模之后，影视只是优朋提供的一个内容品类，就像开店，影视相关内容只是其中的一种“货”而已。同时，结合中国现在视频行业的情况，优朋普乐一定得是B2B2C的模式，B2C模式现阶段是不适合我们的，因为B2C就意味着大量的烧钱。”

现阶段，通过顶层设计、公司管理等方面的优化，优朋普乐已迈过发展分水岭，并开始逐步走向集团化。据悉，优朋普乐计划于近期成立除横琴优朋在外的3家子公司，其业务也不再局限于影视内容，广告、技术云等都将有涉及。不过，不同于市面上其它做这几个品类的公司，优朋普乐是围绕自身渠道的优势去做这几大板块的，就影视这个优朋普乐目前的第一品类而言，通过十几年的努力，目前已覆盖全国47个渠道。且从业绩上看，优朋普乐目前已呈现出欣欣向荣之态，今年预计可实现5000万的净利润。

对此，优朋普乐CEO邵以丁表示：“以前的互联网是一个注重用户数量的年代，不看重盈利。在现在的经济形势下，去杠杆去泡沫，盈利是绝对必要的，现在的优朋普乐是一家非常注重盈利且可以盈利的公司。”