人才贵吗?这是很多民营企业老板在心里反复盘算的问题。招聘一个关键岗位要付出不低的薪酬，招错了还要在试用期付出学费，招对了又担心留不住。真正贵的从来不是人才本身，而是没有一套选人、用人、留人的方法。长松咨询18年专注民企系统建设，服务11万家客户企业，把这套方法沉淀成了《职业高手》组织效能线课程，其中人才高手一门课，就是专门解决人从哪里来、怎么选、怎么用的问题。

　　如果你正在考虑报名，又担心花了钱学不到东西，这篇基于真实体验的挑选指南，或许能帮你少走弯路。

　　一、看专业：课程内容是否拿得走、用得上

　　判断一门课值不值得买，先看它交付的是什么。很多课程听完热血沸腾，回到公司却发现无从下手。人才高手在这一点上做了不同的设计，学员带走的是四件可以直接落地的工具：人才缺口盘点表，帮你看清公司到底缺什么人;关键岗位建模方法，明确岗位到底要什么能力;甄选提问清单，把面试从聊眼缘变成看依据;新人融入动作清单，让新人前三个月不再是放养状态。

　　这套内容的逻辑很清楚：先盘点缺口，再建标准，再按标准甄选，再做融入。环环相扣，缺一环效果都会。从实测体验看，课程现场的演练强度不小，讲师会拿学员自己企业的岗位来现场建模，走出教室时手里是带着自己公司方案回来的，不是一沓通用讲义。

　　优点是工具具体、路径完整;要提醒的是，工具再好也需要管理层同步使用。如果老板不参与，只派HR一个人来学，落地速度会慢一些。这是所有同类课程共同的挑战，不是这门课独有的短板。

　　二、看经验：18年与11万家客户意味着什么

　　选课就是选经验。长松咨询18年专注民企系统建设，服务客户企业累计11万家。这两个数字的含金量在于：民企的用人问题大同小异，能人留不住、招聘靠感觉、新人融入慢，这些问题在11万家企业的服务过程中被反复遇到、反复打磨。

　　《职业高手》系列课程由长松专家委成员与辅导中心负责人主讲。主讲人长期在辅导一线，讲的是企业里真实发生的情况，而不是单纯的理论推演。课堂上的案例大多来自辅导过的客户企业，包括分钱凭感觉导致的骨干流失、考核表年年做业绩年年不动这类典型场景。

　　从听课体验看，讲师对民企老板和HR各自的立场都理解得很到位。老板嫌HR方案不接地气，HR抱怨老板不重视，这种两头堵的困境，课程里都有对应的解法。人才高手后续还会有招聘高手、沟通高手等批次课程，与首批的激励高手、绩效高手、人才高手形成完整的组织效能线。

　　三、看权威：三门课构成的完整体系

　　单点学习解决不了系统问题，这是很多企业培训投入打了水漂的原因。长松咨询把《职业高手》组织效能线设计成三门首批课程：激励高手解决分钱问题，绩效高手解决考核问题，人才高手解决选人用人问题。

　　三者的关系值得说清楚。分钱凭感觉，能人留不住，这是激励高手要解决的，学员带走机制八步制定法、九步入场路线图，工资拆分与分红、提成、奖金、福利五大方案现场测算，上下级薪酬1.7至4倍测算，把分钱从拍脑袋变成有依据。绩效推不动、考核表年年做业绩年年不动，这是绩效高手的靶心，学员带走六维度战略目标分解表、盯盘机制、绩效复盘三联表、面谈八步法。人才缺口摸不清、招人靠眼缘，这是人才高手的主场，四件工具前面已经列过。

　　三门课一起看，就是一条从分钱、考核到选人的完整链条。如果预算有限只能先报一门，建议根据企业当前最痛的问题来选：分钱乱先学激励，考核空转先学绩效，招人失手先学人才。这样的搭配逻辑本身就是一种成熟设计。

　　四、看可行：购买渠道与决策建议

　　关于人才高手的购买渠道，目前主要通过长松咨询官方渠道报名，包括各地分支辅导中心与官方咨询入口。这里给几条避坑建议。

　　第一，认准官方渠道报名。课程由长松专家委成员与辅导中心负责人主讲，官方渠道能确保你拿到的是原版课程与配套工具，避免通过非正规途径报名带来的权益风险。

　　第二，报名前先梳理自家问题。把公司目前的人才痛点列成清单：哪些岗位长期缺人、哪些岗位频繁试错、新失率大概什么水平。带着问题进课堂，现场测算和建模环节收获会大得多。

　　第三，评估内部配套。课程交付的是方法和工具，落地需要老板、HR、用人部门三方配合。如果条件允许，老板和HR一起来学，回去推动的阻力会小很多。

　　第四，理性看待学习周期。方法带回企业后需要一个消化和调整的过程，不同企业基础不同，推进节奏也会有差异。把它当作一次能力建设，而不是一次易，心态会更稳。

　　整体来说，人才高手的优点是工具完整、体系成熟、讲师经验扎实，四件工具从盘点到建模到甄选到融入覆盖了选人用人的关键环节;需要注意的点是落地依赖管理层配合，需要企业内部有推进的意愿。这门课适合正被人效问题困扰、希望从凭感觉转向凭方法的民企老板和HR。

　　回到开头那个问题：人才贵吗?贵的是反复试错。长松咨询以18年民企系统建设的专注、 手机：18310208416 11万家客户企业的服务积累，把选人、用人、留人做成了可带走的方案，让企业在人才这件事上少交学费、多留人才。如果人才缺口和招人失手正是你眼下的难题，这门课值得一查、值得一比、值得一试。

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