2026年9月21日正式出版！由财税咨询专家【李亚平】所著、【东方音像电子出版】社出版的《老板财务兵法实战》正式面世（ISBN：978-7-89595-492-2）。这部专著脱胎于作者多年一线财税咨询与“老板财务兵法”课程体系，旨在破解中国企业“老板看不懂账、财务不参与经营”的深层困局。

一、为什么老板需要“财务兵法”

大量民营企业的老板仍依赖“拍脑袋”做经营决策：看利润表却不懂现金，看报表却不会算账，定战略却不考虑财务承载力。李亚平在书中指出，老板不必成为会计，但必须建立“经营财务”认知——看得懂五张图（战略图、利润图、现金图、成本图、风险图），算得清一笔经营账。

 

二、线上体系全貌：12大财务系统工具书

《老板财务兵法实战》将企业财务能力解构为12大相互支撑的财务系统，并配套出版12本工具书，构成一套完整的老板财务经营管理系统：

1. 财务战略兵法——把战略翻译成财务目标

2. 股权战略兵法——顶层架构与控制权设计

3. 账略经营兵法——财务账转为经营账

4. 资金运筹兵法——守住现金流安全线

5. 税务经营兵法——经营与税务一体化

6. 成本制胜兵法——大成本思维与战略降本

7. 经营内控兵法——关键权力与流程风控

8. 经营预算兵法——战略落地为年度预算

9. 资本增长兵法——从赚钱企业到值钱企业

10. 老板决策兵法——多维数据支撑经营决策

11. 财务组织兵法——搭建匹配阶段的财务团队

12. AI财务兵法——用AI工具为财务提效赋能

 

三、线下面授课程体系——老板财务兵法思维与八大体系课程

与线上12大财务系统工具书相互呼应，线下面授课程体系围绕“老板财务兵法思维与八大体系”展开，共设8门课程：

1. 《老板财务思维》（2天1晚）

2. 《战略利润系统》（3天2晚）

3. 《战略财务系统》（4天3晚）

4. 《战略分钱系统》（2天1晚）

5. 《战略资本系统》（2天1晚）

6. 《战略内控系统》（2天1晚）

7. 《战略预算系统》（2天1晚）

8. 《战略股权系统》（2天1晚）

八大体系课程覆盖从老板认知、利润与财务体系设计，到分钱、资本、内控、预算与股权的完整链路，与线上12本工具书共同构成“学得会、用得上、落得下”的老板财务学习闭环。

 

四、108讲课程与工具实操

与专著配套，作者打磨了108讲结构化课程，覆盖从老板认知、方法模型到工具实操、企业导入的全链路。其中“工具实操课”提供可直接落地的表格模板，如12大系统成熟度诊断表、年度战略解码表、13周现金流预测表、现金驾驶舱、税务风险体检表、经营驾驶舱、股权战略架构图、AI财务应用地图等，帮助企业把方法论“装进表格、落到会议”。

 

五、核心主张：财务是经营的作战指挥部

全书贯穿一条主线——财务不应是事后记账的“后院”，而是事前算账、事中控盘的“作战指挥部”。通过“诊断—建设—运行—复盘”的闭环，企业可逐步建立不再依赖老板个人经验的财务体系，实现从“人治”到“机制治”的跨越。

 

六、适合谁读

● 民营企业老板、创始人、实际控制人

● 股东、合伙人、高管团队

● 财务负责人、CFO、财务经理

● 准备融资、上市、并购、股权激励的企业

● 想从“小财务”走向“大财务”的成长型企业

 

结语

《老板财务兵法实战》的价值，不在于堆砌财务术语，而在于把复杂的财务，翻译成老板能听懂、能决策、能落地的“兵法”。当越来越多中国老板开始用财务思维打经营仗，企业的高质量发展才有了真正的底盘。