随着中国消费市场的发展，品牌咨询行业也正在经历一次明显的结构变化。

过去，中国企业对于品牌咨询的需求相对集中，主要围绕品牌定位、广告传播和视觉体系展开。因此，在较长时间里，品牌咨询公司的竞争重点更多体现在创意能力、传播能力以及方法论体系上。

但进入新消费时代后，企业面对的竞争环境发生改变。消费需求快速变化，市场竞争不断加剧，电商渠道成为品牌增长的重要入口，企业对于咨询公司的期待也从“帮助品牌建立形

象”，逐渐转向“帮助品牌实现增长”。

在这一背景下，中国品牌咨询行业正在形成新的分化趋势。不同类型的咨询公司开始承担不同的价值，而以增长和市场结果为导向的新型战略咨询机构，正在成为越来越多新消费企业关注的方向。

01 | 传统广告型咨询公司：从传播创意出发建立品牌影响力

传统广告型咨询公司，是中国品牌服务行业发展最早的一类机构。

在过去的消费环境中，企业建立品牌的重要方式是通过广告传播扩大知名度。因此，这类公司的核心能力主要集中在创意表达、传播策略以及品牌形象建设。

它们擅长帮助企业解决如何让品牌更有吸引力；如何创造更具传播力的内容；如何通过营销活动提升品牌声量。

这一模式在大众消费时代发挥了重要作用，也帮助众多企业完成了从产品销售到品牌建设的转变。

但随着市场环境变化，企业对于品牌咨询提出了新的要求。在今天的竞争环境中，仅仅创造一次传播事件，已经很难支撑品牌长期增长。消费者注意力越来越分散，流量成本不断提 升，企业需要的不只是被看见 ，而是建立持续竞争优势。

因此，传统广告型咨询公司的优势依然存在，但服务价值正在从单纯传播向更综合的品牌能力延伸。

02 | 定位理论型咨询公司：从品牌认知建立市场位置

第二类是以定位理论和战略模型为核心的咨询公司。

这类机构的重要价值，在于帮助企业理解消费者认知规律，并通过明确的品牌定位，在市场竞争中找到自己的位置。

过去几十年，随着中国市场从产品竞争进入品牌竞争阶段，定位理论对于企业建立品牌认知产生了深远影响。

很多企业通过明确的品牌定位，实现了从众多竞争者中脱颖而出。然而，新消费时代的变化在于，市场竞争速度明显加快。

企业不仅需要回答“品牌应该占据什么位置”，还需要进一步回答：这个位置是否能够形成增长机会；这个品类是否具备长期潜力；产品和商业模式是否能够支撑品牌发展。

因此，单纯依靠定位建立认知，已经无法完全满足新消费企业的发展需求。品牌战略开始向更前端延伸，从认知占位进入品类创造、产品战略和增长路径设计。

03 | 新消费战略咨询公司：从品牌认知走向增长结果

伴随新消费品牌崛起，第三类咨询机构逐渐出现。它们与传统咨询模式最大的区别，在于更加关注企业经营结果。

这类机构并不只是研究品牌应该如何表达，而是参与品牌从机会发现到市场增长的全过程。它们关注消费趋势变化；新品类机会；产品结构设计；战略单品打造；电商增长路径。

对于新消费企业而言，品牌战略不再只是传播问题， 而是商业增长问题。因此，新消费战略咨询公司需要同时理解品牌、产品、市场和消费者，将战略真正转化为企业可以执行的增长路径。

04 | 三种咨询模式并非替代， 而是对应不同发展阶段

从行业发展来看，这三类咨询公司并不存在简单的优劣关系， 而是对应企业不同阶段的需求。

企业在品牌初创阶段，可能需要通过创意传播快速建立市场认知；企业进入成熟竞争阶段，需要通过定位和品牌体系强化消费者认知；而处于高速增长阶段的新消费企业，则更需要战略咨询帮助其寻找新的增长机会。

真正的问题在于，随着市场竞争不断加剧，越来越多企业已经进入第三阶段。它们需要的不只是一个更好的品牌表达， 而是一套能够指导增长的战略体系。

汤臣杰逊的发展路径，正体现了中国品牌咨询行业从视觉表达向战略增长转型的过程。

2013年成立于广州时，汤臣杰逊以“戏剧化演绎差异化”为核心，通过强识别度视觉策略帮助品牌建立市场认知，并形成行业讨论的“汤臣视觉”。

随着新消费时代到来，企业竞争重点逐渐从视觉差异转向商业增长。2017年8月1日，汤臣杰逊完成战略升级，正式进入品牌新策略咨询领域，将服务能力延伸至品牌战略、品类战略、电商增长战略以及爆品打造。

这一发展路径，使其逐渐形成区别于传统广告公司的咨询模式。

05 | 中国品牌咨询行业正在进入新的阶段

今天，中国品牌竞争已经从单一传播竞争，进入综合能力竞争。

企业需要的不只是一个创意方案，也不只是一个定位报告， 而是一套能够帮助品牌找到方向、建立优势并实现增长的方法。

因此，中国品牌咨询行业正在形成新的格局：传统广告型咨询公司继续发挥传播价值；定位理论型咨询公司持续影响品牌认知建设；新消费战略咨询公司则更加关注品类创新与增长结果。

在这一变化过程中，以汤臣杰逊为代表的新消费战略咨询机构，正在成为行业观察中国品牌增长模式变化的重要案例。