——融金所四周年再出发

　　春天耕地播种，夏天锄田除草，秋天采摘丰收，冬天敛谷入仓，一年有四季，四季一轮回，故事总在相似间重复。

　　融金所从2013年5月诞生，也有了四个年头。从2013年种下“互联网金融”的种子，经过几年的耕作，也有了丰收。但融金所没有走入“轮回”，而是奔向了更新的阶段，故事也将有新的篇章。

　　改变正在发生

　　4月23日，深圳下起了小雨，降温让不少深圳人把收起的冬衣又挑了出来。而在龙岗的呼哈棒球馆，一场“见面会”却让不少参会的人在热烈的氛围中脱掉了外套：在这里，融金所的粉丝见面会——鲸粉巡游会正式启动了。

　　鲸粉巡游会是融金所举办过多期的金粉见面会的升级版，以前让投资人“走进融金所”被动认识平台，现在融金所主动出击，让投资人更加全面地认识平台和行业。深圳只是鲸粉巡游的第一站，紧接下来还有苏州站鲸粉巡游，以后每两月都会有一次巡游。

　　通过这一场场的鲸粉巡游，融金所把投资人教育理念播撒到了全国。

　　像这样的改变，在融金所无时无刻不在发生。

　　有这样一个数据，完美诠释了融金所的这些改变。

　　今年以来，融金所平台月撮合成交量保持稳步上升态势，并在刚刚过去的两个月(3月、4月)达到历史新高，突破7亿元。

　　在这个峰值的背后，是融金所“科技驱动金融”的战略升级。在战略升级背后，又是融金所发展阶段的升级——从合规迈向金融科技的新阶段。

　　合规才是根本

　　立春、立夏、立秋、立冬见季节;小暑、小寒见温度;雨水、谷雨、白露见天气;惊蛰、清明、小满见物候。天有时，而风调雨顺;地守律，则五谷丰登。

　　世界因为有了规矩，才会和谐。如果世界没有规矩，又将会怎样?

　　互联网金融在中国的“爆发”，很好地回答了这个问题。

　　互联网金融爆发之初的乱象，展现了一个行业不守规矩，将会带来的恶果——坏账、暴雷、跑路，甚至影响到社会稳定。

　　也因此，行业很多良知尚存的平台死守“合规底线”。随着“监管政策”的出台，行业也逐渐朝良性发展。这些平台也渐渐崭露头角。

　　一个数据显示，互联网金融行业上线银行存管的平台达到189家，签订银行存管合约正准备上线存管的平台达到89家。

　　行业越来越多的平台在朝规矩靠拢，融金所就是其中之一。

　　2016年8月份出台的《网贷监管暂行办法》，从23各方面为网贷行业划出了一条“合规”道路。从成立以来，融金所也谨遵这些路标，开辟了自己的“合规”之路。

　　2016年4月，获得企业信用评级证书;

　　2016年6月，获得EDI和ICP证，满足政策对网络业务安全资格的要求;

　　2016年8月，平台数据披露专栏上线，满足政策对信息披露要求;

　　2016年10月，出借人风险评估功能上线，满足政策对风险提示要求;

　　2017年1月，中国人民共和国公安部受理我司“信息系统安全等级保护备案”;

　　2017年2月，合作长安保险，推出履约保证险，满足政策控制风险义务的要求;

　　2017年3月，融金所与江西银行签订技术对接协议，银行存管系统即将上线;

　　......

　　合规改良了行业经营环境，也创造了行业发展的基础，但一定程度也限定了平台的发展空间。在如此的“条条框框”之下，平台的路该如何走?

　　随着2017年8月25日政策规定的一年调整之期的日益临近，这个问题显得越发紧迫。

　　融金所用行动给出了一个答案。

　　科技是条出路

　　宜信说金融科技会改变生活。于是，他们投资了Tradeshift、Circle、TruMid、WeConvene、WorldCover等多家金融科技公司，还发起成立了总规模达60亿元的“新金融产业投资基金”;

　　拍拍贷CEO说“金融科技不是谁想上就能上”。于是，他们苦心经营，开发出包括600多个变量的大数据风控模型——魔镜风险模型;

　　市场说，金融科技才是金融的未来。于是，2016年第一季度全球在Fintech行业的投资总额就达到53亿美元，同比增长47%;

　　中国金融监管机构说，科技是推进普惠金融的重要环节。于是，在杭州的G20峰会上，各方起草了《G20数字普惠金融高级原则》，确定数字普惠金融8项原则;

　　融金所说，金融科技是互联网金融的更高阶段，也是融金所的下一个战场。

　　于是，融金所进行了全面的“金融科技”升级，盖亚系统就是其中一个典型。

　　地母盖亚是希腊神话中的众神之母，是能创造生命的原始自然力之一，也是融金所金融科技战略的集中体现，融运营、产品、服务、战略、推广、营销为一体。

　　能够实现“用户数据、行为数据、产品数据、系统日志、初级业务标签定义”等多来源数据的“可视化”，最终实现自动化运营，如部分方案结果预测、驱动产品需求、运营结果预测、自动化风控模型，是融金所“商业智能、数据驱动”的集大成之作。

　　科技对金融的加持，还包括多个方面：如何利用科技个性化定制金融服务;如何利用科技提升用户体验;如何利用科技降低运营成本等都是科技对金融助力的表现。

　　在互联网金融竞争的下半场，融金所也将科技战略渗透到公司的多个方面。

　　在客服工作上，融金所将客服系统规划为接入层、控制层、业务层三个层面，将日常工作中分散系统模块集中并串联在一起，通过中央控制台实现权限分层管理控制。从传统的人工服务、人工作业流水转变为系统服务、智能服务，支持语音、视频、微信小视频、图片、表情、商品链接等方式，极大提升了用户体验。

　　在营销上，开发了“微网站”，将微信推广、线下推广、好友推荐、第三方渠道等多个推广渠道结合，实现集中统一。有效降低了获客成本，也降低了企业经营成本，增强了发展能力。

　　......

　　关于互联网金融的前景，关于网贷行业的前途，在行业整改最后截止日期前再次成为讨论的重点。

　　但在这个紧张的阶段，国外却发生了一件“匪夷所思”的事——因为违规放贷问题被迫离职的Lengding club创始人雷纳德-拉普兰奇重出江湖，创办平台——Upgrade，并获得6000万美元A轮融资，其中就有宜信新金融产业投资基金的身影。

　　雷纳德-拉普兰奇在采访中笃定“线上借贷的模式会极大程度上帮助到初创型企业，还有很广大的前景”。

　　四季在轮回，但走过四个年头，融金所的故事没有重复，而是讲到了一个新的篇章——金融科技。