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椰树陷“招聘门”或面临“青黄不接”

中国经济网   时间:2020-09-02 09:34

8月24日,海南椰树集团董事长赵波在接受《新华每日电讯》记者采访时首次回应了近期的招聘风波,称自己也曾主动抵押房产,因为这样能够“给自己压力,也给自己动力”,对个人和企业成长都有好处。“此次被确定违法的‘承诺终身服务并抵押房产’招聘条件,仅针对高管职位,初衷是避免企业投入巨大成本培养的高管跳槽。”同时,赵波在采访中强调,目前公司不存在人才流失的问题。

  近期,椰树集团发布招聘广告,要求入职者“承诺终身服务并以房产抵押”“顾事业不顾家”等内容,引发了社会的广泛关注。20日,椰树集团在官网就该招聘信息内容发布致歉声明。

  对于公司为何会发布如此违反国家相关政策和法律的招聘信息,赵波未对外界作出直接回应。近年来,椰树集团因广告涉嫌低俗的问题频频登上新闻热搜,但其对外一直坚持己见。此次招聘事件,椰树集团虽然道歉,但董事长却亲自现身说法。

  有接近椰树集团的业内人士向《中国经营报》记者透露,虽然椰树集团创始人王光兴已经退居二线多年,但实际上王光兴依旧能够左右椰树集团的动作,无论是坚持性感美女广告,还是此次招聘事件,极有可能都是王光兴所传达的意志。年近80的王光兴一直要求公司自上而下执行自己的意志,但近年来30余岁的椰树的市场表现也在出现老去的迹象。

  坚持自我的创始人

  近年来椰树集团的停滞不前,与这位老人不无关系。

  8月19日,椰树集团为“椰树培养职业经理学校”公开招生。文中显示,总经理有百万年薪、有别墅奖、有分红股奖、有海景房奖……然而,更引人注目的是其后奇葩的招聘条件:应征者一要承诺做到“两不”,即忠诚不谋私、顾事业不顾家。二要承诺终身在“椰树”服务,要写承诺书,并以房产作抵押,离开“椰树”以房产偿还,称此规定是防止应聘者将“椰树”作为跳板。

  对于以房产作抵押,椰树集团的解释是防止应聘者将“椰树”作为跳板、作为“镀金”,学到经验后跳槽。8月24日,椰树集团董事长赵波现身说法,称自己曾主动抵押房产,以达到激励自己的目的。“可以说企业高管都是这样做的,自己竞聘总经理时曾主动抵押了房产。”

  根据公开资料显示,赵波2008年就任椰树集团总经理。根据椰树集团内刊《椰树人》显示,早在2008年,即赵波上任总经理之时,椰树集团就明确了对集团总经理要求“缴纳150万元经营抵押金,愿意拿出自己的房产作抵押向银行贷款”“未完成任期内的利润、销量和资产保值三个目标时则予以处罚,具体按规定从年薪和抵押金中扣减”等规定。

  被称为“单枪匹马拯救椰树”的王光兴,围绕其本人的新闻数不胜数。在2006年椰树集团经历了产权改革风波之后,王光兴完全确立了在椰树集团的地位。例如始终坚持大字报式的包装形式,将性感美女放在各类广告宣传中。即使这些问题都遭到过公众的质疑,但椰树集团对这些舆论风波始终不为所动,即便王光兴已经卸任10多年之久。

  2019年,公众对椰树集团“从小喝到大”的广告用语产生质疑,但随即椰树集团就在自己的内刊中强调该事件属于恶意炒作,并称椰树产品的包装是“没有美术专业文凭而只是初中生的设计者创造的一个奇迹”。虽然赵波已经升至董事长,但是依旧执行着这位创始人所建立的品牌风格,从椰树集团的宣传来看,依旧坚持了王光兴的意志。换言之,椰树集团从上到下都高度服从着王光兴的想法,即便很多事件遭到了公众的质疑。

  2008年,椰树集团宣布了“所有权与经营权分离”,现任的董事长兼总经理赵波在选举大会竞选上任;2012年,赵波再次竞选连任成功。虽然椰树集团的掌舵人似乎是由职工代表选举出来,椰树集团的职工拥有着公司的所有股权,但实际上,从椰树集团的股权结构来看,椰树的控制权始终在王光兴手中。虽然看似椰树集团的股权为全部职工所有,但实际上椰树集团从未公布职工的持股数量和规模。

  根据天眼查数据,椰树集团的股权最终是由海南椰树员工持股会全部持有,而王光兴则是该机构的法定代表人。换言之,王光兴通过海南椰树员工持股会的支持,获得了椰树的实际控制权。值得注意的是,一直以来,椰树集团奉行“四不”政策,即不减产、不减员、不减税金、不减员工收入,也正因此,王光兴在内部改制危机中,始终能获得员工的极大支持。

  根据《椰树人》信息,“王光兴宣布将自己名下的股份‘整体传承’,由名下直系血亲世代共有,不能分割,以免造成指挥不灵,‘使自己和子孙后代的命运同企业的命运永远系在一起,利于人心稳定、企业稳定,增强打造百年椰树的信心’。”

  综上所述,王光兴实质上依旧是椰树集团最核心的人物,根据接近椰树集团的行业人士的说法,王光兴实际上一直是“垂帘听政”的状态,他定下的规矩没有人敢反对,无论是王光兴亲自设计的大字报包装,还是坚持性感美女的宣传广告,在椰树集团内部没有人敢提出异议。

  而“顾事业不顾家”的言论,早已经是王光兴公开的态度,王光兴曾赞扬集团第二常务副总陈少敏“想找男朋友,但不想结婚生孩子,只想干一番事业实现人生价值。她是一位忠诚‘椰树’、顾事业不顾家的好同志”。

  “王光兴在椰树集团的‘一言堂’早就已经不是什么秘密。椰树集团作为如此规模的企业,不可能不知道发布这种招聘广告所带来的后果,发生这种状况只能是次级人员不敢违背上层的意识,而在椰树集团,除了王光兴没有人有如此大的能量。”中国食品产业分析师朱丹蓬说,虽然王光兴确实创造了椰树集团,但近年来椰树集团的停滞不前,与这位老人不无关系。

  椰树在老去吗?

  对标一线的合资品牌,无论是产品还是营销,椰树集团都已经全面落后且老化,这与当权者年事已高不无关系。

  虽然椰树集团董事长赵波已经在位12年,但是创始人王光兴却从未真正放下公司的经营。在王光兴已经接近耄耋之年时,椰树集团未来的走向并不明朗。

  根据赵波的简历,他是从椰树集团的基层做起,从质检员一路走到现在的董事长位置,完全是王光兴一手提拔和栽培的干部。但目前无论是公司管理还是宣传方面,一直认为赵波是椰树集团合格的领导人,但王光兴始终没有将所有大权落于赵波。甚至在历年年终总结会上,椰树集团始终将公司发展的功劳归结于王光兴的指导和工作。

  值得注意的是,虽然工商资料显示赵波已经为椰树集团的董事长兼总经理,但椰树集团没有明确信息表明赵波是何时接任的集团董事长职务,且资料信息与椰树集团的对外宣传新闻有较大出入。根据天眼查数据,王光兴是在2020年7月才卸任董事长职务,但根据椰树集团对外的宣传来看,早在2017年,赵波的职务抬头已经是椰树集团的董事长兼总经理。

  “此前,汇源果汁也涉及到这类问题,就是创始人始终决策着企业经营,职业经理人始终在更替,但汇源的经营根基却从未改变,椰树的问题就是所有的领导人都是王光兴一手栽培和提拔,接班人只能按照王光兴的计划按部就班的经营,难有更多突破。”朱丹蓬说。

  根据欧睿市场数据,在植物蛋白饮料市场(牛奶替代品),2014~2018年期间,椰树椰汁的市场占有率一直维持在8.5%左右,占有率排名仅次于六个核桃,但在2018年被维他奶后来居上。由于中国饮料行情整体出现滞销趋势,椰树椰汁自2014年以来产值处于略微下行的状态。

  根据公开资料,早在2011年,椰树集团就定下了10年之内达到年产值过100亿元、税金过10亿元的目标。但实际上,椰树集团近年来的经营处于停滞不前的状态。2013~2017年,椰树集团分别完成产值44.56亿元、44.5亿元、42.91亿元、40.21亿元、40亿元。2018年上缴税金较上年同比增长7.49%,因而产值预估在40亿元左右。不难看出,多年来,椰树集团在经营上处于停滞不前的状态。

  “很多类似的公司都有这样的问题,最典型的就是娃哈哈,娃哈哈曾经在产品更替上始终落后于其他品牌,但目前随着宗馥莉的接手,娃哈哈正在摆脱品牌老化的问题,但这个问题在椰树集团始终看不到方向。”朱丹蓬说。

  椰树集团产品缺乏创新,多年来都没有根据市场变化和消费升级进行研发和宣传投入。再加上几乎没有给渠道商太多利润,经销商的积极性不高。“椰汁作为植物蛋白饮料的一种,中国椰汁这几年得到高速发展。但椰树体系和团队、产品和品牌都比较老化,并没有从植物蛋白市场的扩张中分得红利。”博盖咨询总经理高剑锋说。

  值得注意的是,王光兴的女儿王雄姿现任椰树集团副董事长,而这位副董事长无论是在内部会议上还是对外的活动上,曝光率均高于董事长赵波。例如,在2019年的年终会议上,始终是由副董事长王雄姿主持。

  在渠道建设上,记者注意到,近年来椰树集团的主要渠道中心仍旧放在商超、大卖场,在北京、上海的便利店几乎很少有椰树的产品。“椰树与六个核桃的产品定位是不同的,椰树是集中在餐饮、零售,六个核桃则是礼品,相比之下,椰树更需要终端渠道的广度和宽度。”朱丹蓬说。

  “实际上,维持椰树集团业绩的主要还是其产品的口碑,虽然椰树集团一直标榜自己是对抗洋品牌的民族企业,但是对标一线的合资品牌,无论是产品还是营销,椰树集团都已经全面落后且老化,这与当权者年事已高不无关系,未来是继续死守原有的盘子还是向外积极拓展,只能看后来者的能力了。”高剑锋说。

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